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庞巴迪、湾流、达索及巴航工业民用飞机项目管理专题调研报告

时间:2016-05-17  来源:高端装备发展研究中心   报告售价:¥2万元  
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【正文目录】

  第一章 现代民用飞机项目管理模式调研分析

        第一节 现代民用飞机研制项目的难点分析

            一、系统和设计的复杂性

            二、项目规模和开发过程的复杂性

            三、漫长研制时间内的项目管理

        第二节 现代民用飞机研制模式调研分析

            一、异地协同与并行工程的深度发展

            二、一体化全生命周期的集成

            三、动态产品需求匹配

            四、层次化智能供应商管理

            五、单元化产品模块实现

            六、标准化成为模式转变的关键

        第三节 现代民用飞机研制方法和管理理念、思路分析

            一、基于三维数模为特征的数字化定义技术MBD

            二、数字仿真技术

            三、模块化构型管理

            四、并行工程

            五、产品全寿命管理

  第二章 庞巴迪宇航集团项目管理模式调研分析

        第一节 庞巴迪宇航集团基本情况

            一、企业简介

            二、业务体系

            三、企业管理与全球化战略合作

            四、企业发展及科研动态

        第二节 庞巴迪宇航集团革新与重组

            一、2014年7月庞巴迪公司正式宣布重组

            二、庞巴迪宇航业务重组原因分析

            三、庞巴迪宇航业务重组带来的影响分析

        第三节 庞巴迪宇航集团的全生命周期管理(PLM)

            一、庞巴迪宇航集团的PLM发展历程

            二、PLM数据集成解决方案

            三、PLM协作模式解决方案

            四、PLM业务流程管理解决方案

            五、PLM的业务优势分析

        第四节 庞巴迪宇航集团的供应商管理

            一、庞巴迪宇航主要机型供应商关系及合作形式

            二、供应商的风险共担与协同工作原则

            三、庞巴迪宇航供应商战略成功的主要因素和启示

        第五节 庞巴迪宇航集团的制造系统管理

            一、庞巴迪宇航集团的第一代ERP系统BMS

            二、基于SAP的生产信息系统(BMIS)

            三、SOA对庞巴迪宇航集团制造系统的整合

            四、BMIS系统对生产成本管理的意义

            五、庞巴迪宇航集团ERP未来发展趋势分析

        第六节 庞巴迪宇航集团的质量管理体系

            一、国际宇航质量组织(IAQG)

            二、AST质量管理系统强化C系列质量控制

        第七节 庞巴迪宇航集团的时间管理项目

            一、BELFAST时间管理项目经验

            二、时间管理项目的成果及意义分析

  第三章 湾流航空航天公司项目管理模式调研分析

        第一节 湾流航空航天公司基本情况

            一、企业简介

            二、业务体系

            三、企业发展及科研动态

            四、企业管理组织架构

        第二节 湾流航空航天公司生产线及供应链特点

            一、中型机生产线

            二、大型机生产线

            三、供应链特点

        第三节 湾流航空航天公司生产管理体系

            一、公司生产面临的挑战和约束因素

            二、成本管理方法

            三、完全质量管理(TQM)

        第四节 湾流航空航天公司生产测试系统

            一、先进的飞行控制试验装置“Iron Bird”

            二、机身设计与结构测试

            三、ADI系统集成测试系统

            四、生产设计特点及自动化工装设备

        第五节 湾流航空航天公司的远程沟通学习战略管理(LBC)

            一、变革管理与ERP项目内联网站

            二、核心团队SAP知识转移管理策略

            三、用户选择的学习技术和计划(ALT+P)

            四、LBC策略的优势

  第四章 达索飞机公司项目管理模式调研分析

        第一节 达索飞机公司基本情况

            一、企业简介

            二、业务体系

            三、企业发展及科研动态

            四、企业管理组织架构

            五、空客公司减持达索飞机公司股票

        第二节 达索系统公司及其开发的的CATIA

            一、达索系统公司介绍

            二、CATIA的开发过程

            三、CATIA在飞机设计开发中的应用及优点

        第三节 达索飞机公司协同工作平台管理

            一、达索系统公司的V5 PLM 产品

            二、V5 PLM 在Falcon 7X研发中的应用

            三、使用PLM虚拟平台的成果分析

        第四节 达索飞机公司的虚拟仿真设计管理

            一、非线性有限元分析软件Abaqus

            二、Abaqus在飞机总体设计中的应用

            三、Abaqus在飞机起落架设计中的应用

            四、Abaqus在飞机零部件加工过程工艺仿真的应用

            五、Sogitec公司的摸拟、通信和文件制作技术及应用

        第五节 达索飞机公司ERP供应商管理

            一、BoostAero国际协会及其成员

            二、基于ERP的供应商组织模式

            三、数字认证过程及意义

  第五章 巴西航空工业公司项目管理模式调研分析

        第一节 巴航工业基本情况

            一、企业简介

            二、业务体系

            三、企业发展及科研动态

            四、企业管理组织架构

        第二节 巴航工业的核心价值及主要战略

            一、供应商战略

            二、产品开发流程及改进计划

            三、制造战略及持续改进计划

            四、基于核心团队的生产组织架构

        第三节 巴航工业创新管理特色项目

            一、精益管理项目(P3E)

            二、创新计划(INNOVA)

            三、好创意激励计划(Good Idea)

            四、航空技术研究所(ITA)与工程专业计划(PEE)

        第四节 巴航工业PTC全生命周期管理(PLM)

            一、PTC的产品全生命周期管理系统

            二、巴航工业PLM应用历程及趋势

        第五节 巴航工业的质量管理系统

            一、环境,职业健康,安全与质量综合管理系统(SIG-MASSQ)

            二、巴航工业质量管理流程

            三、检查、试验与偏差修正技术

        第六节 巴航工业基于Rimini Street的ERP管理系统

            一、Rimini Street公司及其第三方支持软件

            二、Rimini Street帮助巴航工业削减成本

            三、巴航工业利用第三方支持推动SAP应用策略创新分析

  第六章 民用飞机项目管理经验及建议分析

        第一节 庞巴迪、湾流、达索及巴航工业项目管理特色及启示分析

            一、庞巴迪公司项目管理特色及启示

            二、湾流公司项目管理特色及启示

            三、达索公司项目管理特色及启示

            四、巴航工业公司项目管理特色及启示

        第二节 我国民用飞机项目管理发展建议

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