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国际民机研制供应商管理模式及特点专题调研报告

时间:2016-04-26  来源:高端装备发展研究中心   报告售价:¥2.5万元  
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【正文目录】

  第一章 国际民机研制供应商管理模式及特点调研分析

        第一节 国际民机研制供应商管理模式发展调研分析

            一、供应商管理定义

            二、供应商管理内容

            三、供应商管理目的

            四、国际民机研制供应商管理模式的发展

                    1、主制造商一供应商模式产生

                    2、主制造商一供应商模式概念内涵

                    3、主制造商一供应商模式的发展

        第二节 波音供应商管理模式及特点调研分析

            一、波音公司供应商管理的演变

            二、主制造商一供应商的管理模式

            三、风险共担/利益共享的合作模式

            四、梦想787的全球供应链战略模式

                    1、波音787 采用全球供应链的主要原因

                    2、波音787 实施全球供应链的风险

                    3、波音针对全球供应链战略存在风险所采取的对策

            五、波音供应链策略的启示

        第三节 空客公司供应商管理模式及特点调研分析

            一、空客公司供应链战略演变历程

            二、A380供应链存在的问题及解决措施

            三、空客供应链策略的启示

        第四节 波音与空客供应链管理对比分析

            一、波音的“集成之道”

            二、空客的“保守主义”

            三、共同面临的四大问题

        第五节 庞巴迪供应商战略管理模式及特点调研分析

            一、庞巴迪供应商战略关系概述

            二、主要机型供应商关系分析

            三、与供应商进行战略合作的主要形式

            四、影响庞巴迪宇航与供应商关系的政策

            五、庞巴迪与供应商关系管理启示

        第六节 巴西航空工业公司供应商战略管理模式及特点调研分析

            一、巴航的全球化

            二、实施全球化战略,整合全球供应链

            三、ERJ145项目经验启示

        第七节 中国商飞供应商战略管理模式及特点调研分析

            一、中国民机供应链发展历程

            二、ARJ21-700供应商选择与管理的特点

            三、C919大飞机研制困境

            四、C919大飞机的供应链模式及采购困难

            五、C919供应商管理的解决措施

            六、C919供应链的未来设想

            七、对比国外-C919供应链管理中的优劣势分析

            八、我国国产飞机供应链管理的建议

  第二章 民机研制主制造商-供应商管理定位和流程分析

        第一节 飞机研制阶段供应商管理定位及策略

            一、供应商管理定位

            二、制造商处于弱势地位的战略型供应商管理策略

        第二节 飞机研制的供应商管理模式

            一、供应商选择

            二、供应商组织与协调

            三、供应商的评价和改善

            四、供应商关系管理

            五、供应商管理支持流程

  第三章 民机研制主制造商-供应商模式的供应商选择分析

        第一节 民用客机供应商的分类

            一、竞争力、增值率和关联度三维度关系模型

            二、基于中心点三角白化权函数的灰色评估聚类模型的供应商分类

        第二节 常见的供应商选择方法及优缺点分析

        第三节 波音的供应商选择方法

            一、质量评估方法

            二、交付时间评估方法

            三、总体绩效评估方法

        第四节 国内外供应商选择评价指标设计

            一、波音公司供应商评价的经验借鉴

            二、供应商评价影响因素

            三、供应商评价指标构建

        第五节 我国大飞机供应商评价模型

        第六节 我国支线客机飞机系统供应商选择流程

            一、系统供应商选择流程

            二、新型支线飞机系统供应商选择

  第四章 民机研制主制造商-供应商协调管理模式的构建调研分析

        第一节 飞机制造业供应链的特点分析

            一、产业供应链和动态联盟供应链的特点

            二、集成化全球网络供应链的特点

            三、精益供应链的特点

            四、供应链管理的一般特点

        第二节 飞机制造业供应链的层级及流程分析

            一、供应链节点层级分析

            二、供应链管理中的流程分析

            三、产品的供应链分析

        第三节 飞机制造业供应链协调的框架设计与实例

            一、飞机制造业供应链的协调管理原则、内容及技术方法

            二、飞机制造业供应链协调管理的概念模型

            三、利用协同产品商务管理的思想和方法集成供应链协调管理

            四、波音飞机公司全球制造供应链的协调管理实例

        第四节 飞机协同研制供应商网络型管理模式的团队矩阵式组织管理分析

            一、组织结构发展现状分析

            二、飞机协同研制供应商组织管理的演化历程

                    1、国外客机供应商组织管理演化历程

                    2、国内客机供应商组织管理现状分析

            三、客机协同研制的团队矩阵式组织结构设计

                    1、客机矩阵型组织结构的优劣势

                    2、知识协同团队的内涵

                    3、客机团队矩阵式组织结构的设计

        第五节 主从合作激励协调Stackelberg模型

            一、模型假设与描述

            二、努力程度的激励协调Stackelberg模型

            三、激励协调Stackelberg模型求解

            四、应用分析

  第五章 民机主制造商-供应商协同研制过程中质量管理调研分析

        第一节 大型客机协同质量管理体系研究

            一、大客机协同质量管理内容

            二、大客机协同质量管理特点

            三、大客机协同质量管理业务框架

            四、协同质量管理体系框架

            五、协同质量管理功能模型

            六、协同质量管理关键技术分析

        第二节 大客协同质量管理信息模型的分析

        第三节 大客协同质量管理信息建模思路

        第四节 大客协同质量管理信息模型研究

        第五节 面向质量的民机物料管理

        第六节 民机供应商协同质量管理

        第七节 大客机协同质量管理系统开发与应用

            一、系统开发背景与环境

            二、系统开发

            三、系统实现

        第八节 民用客机供应商质量管理流程分析

            一、国外典型大型客机供应商质量管理流程分析

                    1、波音公司大型客机供应商质量管理流程分析

                    2、GE 航空公司供应商质量管理流程分析

            二、我国大型客机供应商质量管理流程分析

                    1、我国大型客机供应商质量管理流程

                    2、我国大型客机供应商质量管理流程存在的问题

  第六章 民机主制造商与供应商关系及利润分配机制调研分析

        第一节 民用客机制造业主制造商与供应商博弈分析

            一、民用客机制造业制造商与供应商博弈模型构建

            二、民用客机制造业制造商与供应商博弈模型求解

            三、民用客机制造业制造商与供应商博弈模型结果分析

        第二节 民用客机主制造商-供应商共生关系模型

            一、模型假设

            二、不对称性互惠共生模型

            三、对称性互惠共生模型

        第三节 利益分配的原则分析

        第四节 Shapley 值法利益分配方法

            一、Shapley 值法概述

            二、Shapley 值法模型

            三、Shapley 值法举例

            四、Shapley 值法的不足

        第五节 基于优化 Shapley 值法的供应商协同研制利益分配

            一、利益分配的优化策略

            二、利益分配的优化方法

            三、供应商协同研制利益分配案例模拟与分析

        第六节 民用客机制造业主制造商与供应商共生利润分配机制

            一、民用客机制造业主制造商与供应商共生利润分配机制数学模型

            二、民用客机制造业主制造商与供应商共生利润分配机制构建

  第七章 民机项目供应商管理制度文件、标准合同及绩效评估分析

        第一节 民用客机项目供应商管理制度文件框架研究

            一、民用客机项目供应商管理制度总框架

            二、供应商管理制度及其内容

        第二节 民用客机项目供应商标准合同设计

            一、合同案例分析

                    1、主要合同类型分析

                    2、合同的条款内容分析

                    3、合同管理

                    4、借鉴意义

            二、大型客机项目供应商标准合同设计

        第三节 民用客机项目供应商绩效评估分析

            一、供应商绩效评价指标的建立

                    1、进度指标

                    2、质量指标

                    3、技术指标

                    4、商务成本指标

                    5、服务指标

                    6、综合指标

            二、各指标权重的设置

            三、供应商绩效评估实例

                    1、考核指标

                    2、机载系统成品件供应商绩效评估

                    3、在研制阶段的供应商绩效评价

  第八章 民机研制战略供应商的关系管理分析

        第一节 战略供应商关系管理简介

            一、供应商关系管理

            二、实施战略供应商关系管理的优势分析

        第二节 民机研制战略供应商关系管理应用流程

            一、供应商管理的分类

            二、战略供应商关系管理实施流程

        第三节 实现供应商关系管理的关键措施

            一、建立供应商绩效考核机制

            二、建立供应商激励机制

  第九章 我国民机研制供应商管理对策建议分析

        第一节 战略供应商关系管理简介

            一、关键供应商的管理

            二、适应型供应商的管理

            三、协作型供应商的管理

            四、交易型供应商的管理

        第二节 我国民机研制供应商管理现状分析

        第三节 我国民机研制供应商管理对策建议

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